场站管理中心举办财务知识专题培训

　　 　　

为了进一步加强财务管理和监督，规范财务收支行为和账务报销程序，全面实施预算绩效管理，牢固树立“过紧日子、过更紧的日子、过更紧的好日子”的思想，4月30日，场站管理中心邀请计划财务处北校区会计室主任刘培胜、会计赵晔作专题授课，场站中心领导班子成员，各试验场站长、书记、报账员，党政综合办公室工作人员共30余人参加了培训。培训会由场站中心副主任、工会主席邵会侠主持。

赵晔从学校有关财务制度、财务报销中需要注意的问题、网上预约报销等三个方面，就如何加强财务管理作了专题辅导，详细讲解了劳务费支出、差旅费和市内交通费、项目经费管理使用等方面的规定，票据的收集与整理、签字与审批，并现场演示网上报销预约模块功能。

刘培胜从预算绩效管理的目标、主体、对象，项目绩效目标设置的基本要求，整体支出绩效目标编制，绩效评价等四个方面重点对全面实施预算绩效管理作了讲解。

互动交流环节，刘培胜、赵晔对大家在实际工作中遇到的问题逐一解答，强调要严格财务管理制度，规范报销程序，严守财经纪律，按照“谁支出，谁自评”的原则全面实施好预算绩效管理。

培训结束后，朱荣科主任就进一步规范资金管理，全面实施绩效管理提出三点要求，一是认真学习财务政策，规范报销程序；二是重视预算，按照全年支出合理编制预算，重视绩效考核及财务绩效评价；三是广开财源，节约开支，增加资源性收入，对劳务费、差旅费、交通费等支出科目必须节约和压缩。

刘有全书记最后强调指出，一是要增强绩效意识，科学谋划经费支出与任务落实；二是要按规矩办事，严格规范经费报销行为；三是要增强节约意识，花最少的钱把事情干好；三是要坚守廉洁意识和底线意识，把财务管理工作和党风廉政建设提高到一个新的水平，以良好的精神风貌迎接学校巡查。

据悉，为了做好此次培训，场站中心部门工会在广泛征集各试验场站财务管理、账务报销中存在问题的基础上，先后三次与北校区会计室对接，精心制定培训内容，培训取得了预期效果。

场站管理中心财务知识专题培训现场